3DMGAME 3DM首页 新闻中心 前瞻 | 评测 游戏库 热门 | 最新 攻略中心 攻略 | 秘籍 下载中心 游戏 | 汉化 购买正版 侠客前传 | 刺客信条 论坛

注册 登录

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1773|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

[求助] 为什么员工从0级升到4级都很快,从4级升到5级慢得要命

[复制链接]

219

主题

547

帖子

672

积分

超级玩家

Rank: 5Rank: 5

贡献度
0
金元
6723
积分
672
精华
0
注册时间
2015-5-17
跳转到指定楼层
主题
发表于 2018-9-24 09:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 极品仔 于 2018-9-24 09:59 编辑

为什么员工从0级升到4级都很快,从4级升到5级慢得要命
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

0

主题

104

帖子

167

积分

中级玩家

Rank: 3Rank: 3

贡献度
0
金元
1670
积分
167
精华
0
注册时间
2015-9-3
舒服的沙发
发表于 2018-9-24 11:31 | 只看该作者
因为经验值不同
回复 支持 反对

使用道具 举报

219

主题

547

帖子

672

积分

超级玩家

Rank: 5Rank: 5

贡献度
0
金元
6723
积分
672
精华
0
注册时间
2015-5-17
硬硬的板凳
 楼主| 发表于 2018-9-24 11:38 | 只看该作者

那肯定不同,可是为什么4级升到5的幅度一下大了很多呢。要么就均匀升级,要到就一级一级的增加经验要求均匀递增。可是3级升到4级的时候,感觉比2级升到3级,也没难多少。可是4级升到5级,比3级升到4级难了很多
回复 支持 反对

使用道具 举报

46

主题

1309

帖子

2892

积分

3DM伊甸MOD汉化组

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

贡献度
374
金元
13764
积分
2892
精华
2
注册时间
2012-9-25
冰凉的地板
发表于 2018-9-24 17:12 | 只看该作者
极品仔 发表于 2018-9-24 11:38
那肯定不同,可是为什么4级升到5的幅度一下大了很多呢。要么就均匀升级,要到就一级一级的增加经验要求均 ...

你不如去steam问问开发者
回复 支持 反对

使用道具 举报

10

主题

844

帖子

1020

积分

游戏狂人

Rank: 6Rank: 6

贡献度
3
金元
10075
积分
1020
精华
0
注册时间
2013-9-23
5#
发表于 2018-9-25 12:25 | 只看该作者
我自己的認為是1-4級發展的很快,在剛開局時很好用薪資能應付的了,第5級不好升上去是因為在醫生的職業每個月好像可以給到5萬以上,護士則需要4萬以上,
光是這兩個職業全5級的話就可以讓你破產...我破產過,後來我只有少數的幾個讓他升上5級,大部份我都停在4級,給的資薪每月才會有賺
回复 支持 反对

使用道具 举报

3

主题

187

帖子

247

积分

中级玩家

Rank: 3Rank: 3

贡献度
0
金元
2466
积分
247
精华
0
注册时间
2012-6-3
6#
发表于 2018-9-26 15:20 来自手机 | 只看该作者
正常吧 就像临时工变员工变领班 快吧 要变经理 总经理 没数1 20年经历有可能吗?
回复 支持 反对

使用道具 举报

219

主题

547

帖子

672

积分

超级玩家

Rank: 5Rank: 5

贡献度
0
金元
6723
积分
672
精华
0
注册时间
2015-5-17
7#
 楼主| 发表于 2018-9-26 20:09 | 只看该作者
tgg035220 发表于 2018-9-26 15:20
正常吧 就像临时工变员工变领班 快吧 要变经理 总经理 没数1 20年经历有可能吗? ...

我觉得经理变总经理也很快啊。又不是从员工直接变成总经理,是从经理变成总经理
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|咖绿茵|求知网|3DMGAME ( 京ICP备14006952号-1  沪公网安备 31011202006753号

GMT+8, 2024-4-26 03:09 , Processed in 0.137746 second(s), 22 queries , Memcache On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表