3DMGAME 3DM首页 新闻中心 前瞻 | 评测 游戏库 热门 | 最新 攻略中心 攻略 | 秘籍 下载中心 游戏 | 汉化 购买正版 论坛

注册 登录

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: boyxixi
打印 上一主题 下一主题

[原创] 【战报】55剧本上级AI粮食多毛利战报——给新人的福音,有技巧传授(鉴于JJ被灭,本战报完结!)

  [复制链接]

154

主题

4354

帖子

5308

积分

游戏精英

Rank: 8Rank: 8

贡献度
90
金元
49477
积分
5308
精华
0
注册时间
2010-1-21
跳转到指定楼层
主题
发表于 2011-1-24 19:50 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 boyxixi 于 2011-1-26 20:02 编辑

痛下决心写份战报,55剧本我最喜欢的剧本~~

毛利,织田都是我打了N次的

想到织田太多人发战报了,以后我在发
先搞个毛利吧~~
主要是坦克出得快~~

原则:1.不修改
        2.尽量不SL
        3.上级
        4.AI粮食多
        5.AI修改:敌军优先、找人积极、兵种尽量一致、少建粮库
        6.有历史,有寿命,标准讨死
        7.基本打开局面,收到我想要的人才后,可能就完结了。。。(暂定)

作者的话:这份战报是给新人看的,开局时很重要,最好做到尽善尽美,我认为我的战报里有很多开局的技巧可以让新人学习。
其次,我是种田派,不推荐用速攻这样的方式,我想新人一定也不怎么会速攻,还是稳打稳扎吧,其实出了坦克后就很容易打了哟~~



初始设定,大家可以看看哟~~~


鉴于毛利老头105智力不用白不用,第一步肯定看看能勾引到谁,一看,哈哈,不错,切射入手~~(技巧1:家里有高智力的,邻居有未满100忠的比较优秀的人才,可以试试去勾引。比较优秀的人才指的是:各项数值比较好看,或者平均,即大等于70,或者除武、智外有一项比较突出,工资原则上不超过900,能够替换家里垃圾并且薪水更低。)



开局的分派非常重要,虽然我是种田派,但是尽量优化也是我所追求的。看图你可以发现,这个人工作了 55天,刚好在11月底回到家,还有一个优点下面再说,哇哈哈!!
开局只有3个丁,具体分配是:
全市
武家丁:4兵营+4官府,哇哈哈,我要斡旋
农村:旱田
技巧2:开局钱很紧张,一切以用最少的钱干最多的活为准,所以市和旱田是最佳选择!另外,派出去工作的人也要注意时间,开局2,3个月基本没人来打你,大胆地让小弟们干活干个几十天吧!赶在过季前回来就行!

修路这个要特别说明:
原则:尽量不耽误招兵,所以要等到招完兵后再连接上空白丁,所以要算好时间。元春,去吧,修右边的路到商业丁,2个月可以搞定。XX熊X,修左边技术丁,但是不要连上,到12月再连
技巧3:修路连空白丁也有技巧哟,对新人或者种田派来说,千万不要在招兵前连上,否则你的兵营是白造了!可以算好时间,先连到剩下1格不连了,然后等招完兵后,再过去连上!所以微操很重要哟~


老头继续勾引


恩,毛利家小弟能力不咋滴,工资又高,我靠,1400,再牛都开除!要开源节流,垃圾滚蛋,不过我要当黑心老板 干活不给钱,嘿嘿!


好了,除了修路的都回来了,哇哈哈,知道55天的好处了吧?干完活,你可以滚蛋了,哈哈! 修路的那个XXX熊,也被我召回来了,700工资,高薪低能,滚~


嘿,别怪哥黑心,谁叫乃们那么早就出来混?(工作年限太长了,薪水太高。。。)出来混的,迟早要还的
技巧4:开局钱少人多,尤其有些垃圾服役年限居然还很长,工资太高,大胆地在过季发工资前把这些人开除吧!


12月一看,我靠,一个大选择啊!陶哥可以勾引。。。 经过深思熟虑,绝对勾了,不要剧情了,增加我的难度好了,哈哈(主要是看他数值还不错!)



1556年

哎,56年2月,被我勾引了几个大将后的铺上,来同盟了, 奶奶的,没有女人也想同盟?洗净脖子等我来宰吧!!


恩,开始研发坦克了,说明一下,丁里我都建造 伤官  ,钱不够就卖粮食。。。


后来又开除了一个,工资太高,700呢,不过很好,妮子都招了我想回收的人,哈哈哈


6月,金胖子迫不及待滴去找死了

评分

1

查看全部评分

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|3DMGAME ( 京ICP备14006952号-1  沪公网安备 31011202006753号

GMT+8, 2026-3-26 20:31 , Processed in 0.030257 second(s), 19 queries , Memcached On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表