3DMGAME 3DM首页 新闻中心 前瞻 | 评测 游戏库 热门 | 最新 攻略中心 攻略 | 秘籍 下载中心 游戏 | 汉化 购买正版 论坛

注册 登录

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 6142|回复: 16
打印 上一主题 下一主题

[分享] 队友性格翻译 和一些自己的经验谈 这个要谨慎 毕竟跟班跟你整个游戏 而且又是你可控的人物(翻译是别的地方拔下来的)

  [复制链接]

60

主题

1186

帖子

1386

积分

游戏狂人

Rank: 6Rank: 6

贡献度
130
金元
8661
积分
1386
精华
0
注册时间
2004-2-14
跳转到指定楼层
主题
发表于 2016-1-11 03:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 卡佳 于 2016-1-11 15:34 编辑

龙之信条:黑暗崛起》这款游戏对于不少玩家来说玩起来有些困难,很多对话都看不懂。下面是关于Pawn(就是主角的跟班打手,队友,NPC,AI)性格翻译和自己一些对于这个性格优缺点的主观认识,希望对大家有所帮助。(说错了别怪我。。。)


玩家可以带着Pawn到皇城的酒馆桌子或者是皇城地下城入口召唤石前的桌子跟主Pawn对话,以更改其性格。(对这个功能有点印象   好像这个对话是在原有性格上再设置一个大方向   初始设置还是谨慎些)

Scathing -----------强い魔物に率先して挑む----------优先攻击强敌       (推荐度10  可以理解为在帮助主角攻击大型怪物上有很大帮助,但是如果此意识过于强  法师这个需要时间读条的职业容易愣读  轻视保命。 遇到灵活或者攻击频率高的敌人时容易造成大法术没唱出来  让主角忙于搀扶——其实搀扶也不是那么麻烦啦  就过去摸一下罢了,不是要扶半天那种很麻烦的行为)
Medicant -----------安全を优先して行动する----------优先自保(推荐度9 过于高的话就是专门逃跑保命  到后期不知道自己保命会很麻烦 就像上面说的  光打了  经常死  老得要搀扶它)
Mitigator ----------弱い标的から仕留める------------优先攻击弱敌(推荐度0 没啥好说的   专门找弱的  又快死的敌人打)
Challenger ---------厄介な魔物から狙う--------------优先攻击远程敌人(推荐度3  优先干远处射箭的  丢石头的  法术的那类敌人    没很大的用处   任何职业都不会被那些个远程小杂碎烦)
Utilitaran ---------多角的な戦术で动く--------------优先附魔等技能(推荐度10  这个很爽  会很主动的给主角的武器施附魔法术  只要法术装备得齐   还挺会应对敌人弱点来附魔的。但是能装备技能的栏就那几个  要把全属性附魔都装的  那攻击法术就没得装了。  有一点要注意,如果3个队友都装着附魔技能  又都很热心   那会看到 这个附魔了那个又附魔  反反复复 覆盖来覆盖去,没什么卵用)
Guardian -----------覚者の安全を心がける------------优先保护主角(推荐度7  自觉加血挺好的  就算不那么自觉,按F3喊救命的话它还是会给你加血的。这个最明显就是  会法术的就给你勤快的加血  不会法术的就会时不时跑过来把你一把抱走,注意 有时候你打着打着他就过来抱你了

Nexus --------------ポーンたちを助け支える----------优先保护同伴(跟上面差不多  只是对象是NPC)
Pioneer ------------积极的に动く道を开く------------优先探索未知区域(这个嘛。。。就是开图咯     自己来就行了)
Acquisitor ---------様々な物资を探し集める----------优先拾取道具(你在和怪物搏斗打得死去活来   他在捡东西


UCG上说 对于跟班的AI来说   让它进行那种需要聪明跑位的职业是挺不靠谱的

我玩主机板的时候就把跟班弄成注重优先攻击强敌和优先附魔的法师角色        诸如大型怪物     要是能唱出一个黑又粗的大龙卷风 那就爽歪了(这个游戏的法术 不管是视效还是音效 都叫人舒爽   记忆中玩过的游戏里最爽的)

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|3DMGAME ( 京ICP备14006952号-1  沪公网安备 31011202006753号

GMT+8, 2026-3-28 11:37 , Processed in 0.026300 second(s), 16 queries , Memcached On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表