3DMGAME 3DM首页 新闻中心 前瞻 | 评测 游戏库 热门 | 最新 攻略中心 攻略 | 秘籍 下载中心 游戏 | 汉化 购买正版 论坛

注册 登录

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 895|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[战报] 【2025正式版1.06】【难7群通】32资少9龙象刀扫地——by白马老丸子

[复制链接]

25

主题

550

帖子

2666

积分

游戏达人

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

贡献度
358
金元
12338
积分
2666
精华
0
注册时间
2012-5-14
跳转到指定楼层
主题
发表于 2025-7-5 19:53 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 yanlei0624 于 2025-7-5 19:54 编辑

一、规划
原来的规划是最后2格上指法出刀禅,结果发现每次高强度战斗要吃几个体力药,临时改了规划,导致一灯居的10指浪费了,并且防御溢出6点。


二、路线
雪正飞邪——由于4格洗沧溟,所以还是选择大田田带飞
连正——鬼头;另外邪线比较多,中期狄水当主力
天邪——火焰刀
射正——没有杨龙,得抱郭巨大腿
白正——前期习惯用双鞭开荒
鹿完整线——多拿点钱
笑邪——没有九剑需求
书邪——3000两
神邪——龙象
侠邪——沧溟刀
倚邪——先不说需要屠龙刀,正常情况下没四象、降龙的需求都是走邪
鸳正——没规划全邪肯定选正


三、感受与心得
1. 龙象那怕加强了几次,还是不如罗汉,短期内不会再开32资了。
2. 少9确实不行,如果不是天地独尊确实强,用少9得被糊到墙上下不来。
3. 由于不是正常规划,而自己水平也有限,所以15正和4神都是用的宗师神迹。

四、附件
Save_1 - 32资少9扫地岛3.sav (272.26 KB, 下载次数: 3)
Save_3 - 32资少9扫地15大.sav (272.79 KB, 下载次数: 5)
2025年07月05日 15:17:51天书战三[神话][胜].rep (45.9 KB, 下载次数: 3)

评分

2

查看全部评分

回复

使用道具 举报

143

主题

3748

帖子

6894

积分

版主

Rank: 18Rank: 18Rank: 18Rank: 18Rank: 18

贡献度
1
金元
68900
积分
6894
精华
0
注册时间
2022-12-21
舒服的沙发
发表于 2025-7-5 20:55 | 只看该作者
支持老丸子戰報,掃地不缺氣防,還是陰內強
回复 支持 反对

使用道具 举报

55

主题

643

帖子

3036

积分

游戏达人

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

贡献度
266
金元
19715
积分
3036
精华
0
注册时间
2011-5-7
硬硬的板凳
发表于 2025-7-6 06:59 来自手机 | 只看该作者
支持丸子大战报,少九保守了,红名可考虑多练攻击压制的武功
回复 支持 反对

使用道具 举报

18

主题

94

帖子

1128

积分

游戏狂人

Rank: 6Rank: 6

贡献度
88
金元
7755
积分
1128
精华
0
注册时间
2025-5-14
冰凉的地板
发表于 2025-7-6 13:19 | 只看该作者
支持丸子大战报
回复 支持 反对

使用道具 举报

26

主题

672

帖子

6094

积分

游戏精英

Rank: 8Rank: 8

贡献度
906
金元
24602
积分
6094
精华
1
注册时间
2011-5-22
5#
发表于 2025-7-6 20:57 来自手机 | 只看该作者
支持丸子大战报,强的可怕
回复 支持 反对

使用道具 举报

178

主题

1746

帖子

3万

积分

游戏天王

Rank: 11Rank: 11Rank: 11Rank: 11

贡献度
6408
金元
89310
积分
34563
精华
0
注册时间
2008-8-17
6#
发表于 2025-7-6 20:58 | 只看该作者
少九对于扫地来说确实是画蛇添足了xd 扫地唯一有气防问题的场合是破尽天下或者十龙十象,而扫地想要减伤的方法太多了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|3DMGAME ( 京ICP备14006952号-1  沪公网安备 31011202006753号

GMT+8, 2026-4-9 04:04 , Processed in 0.029514 second(s), 20 queries , Memcached On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表