DICE总经理：我们的瑞典与DICE文化！战地3成功标准

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信息来源：http://blogs.wsj.com/tech-europe … le-for-killer-game/   ----- 战地模组网
编辑：07073 零zXr0
华尔街日报（Wall Street Journal’s）技术博客的资深编辑Sven Grundberg 和 Jens Hansegard 采访了EA DICE总经理 Karl Magnus Troedsson。他们谈论了关于瑞典、斯德哥尔摩、metacritic评分、战地3成功的标准等话题。
在瑞典这个200多年没有经历战争的国家，有一伙游戏制作人员在制作一款2011年关注度最高的战争游戏。而它是为今年游戏界最大的王座争夺之战而准备。
有300名制作人员（1月份时候还宣称260人）在瑞典首都最耀眼办公楼之一的DICE大厦忙着塑造游戏业界发行巨头EA的命运。在2006年被EA收购 之后，DICE已经成为“射击游戏”这一每年从500亿美元游戏市场撰取超过12%销售额的题材中，业界主要的制作组之一。
DICE准备在今秋发布战地3，在这一时间段，一定不会错过EA主要竞争对手Activision在今年放出的下一代使命召唤。
目前为止，使命召唤已经成为了游戏市场上最卖座的游戏，从2003年至今已经为动视贡献了50亿美元的销售收入。虽然其他游戏制作组都在想办法避开与使命 召唤同期发售，而DICE则正在积极寻求正面碰撞。EA DICE总经理 Karl Magnus Troedsson已经为战地3的这一时刻付出了3年的时间，这包括建立全新图形引擎。
Troedsson认为“老实说，我觉得战地3没有失败的可能，但是你首先要有一个失败的定义。”在游戏行业，最广泛被业内所认可的质量鉴别机制就是Metacritic的评分，基于网络收集一些媒体网站的分数。
Troedsson说：如果有两款游戏一款被评为70分，另一款被评为90分，那他们的区别将是巨大的。玩家对于只有70分的游戏已经越来越无法容忍，尤 其是在FPS游戏上。而对于我们来说，战地3怎样才是失败的？我认为低于我们之前游戏是无法容忍的，也就是说低于90分。
对于战争或者政治我们不关心也不带有立场，也不美化。我们只是在讲述一个故事，介绍故事中的当事人。就像回到我们童年玩过的印第安人与牛仔或者警察与强盗。在我们的心里只有游戏，没有人会因为他扮演的是强盗，就被当成坏人。
在2006年DICE被EA收购后，DICE在很大程度上保留了甚至是发扬了自身的文化和价值观。
我们这里很特别，我希望保留多点这样特别的氛围，更瑞典一些。在瑞典游戏开发圈中，最典型的特征就是：“共识思想”是首要的。
我们100%努力的工作是一切的前提，也是最好的idea，从来没有人提出这个idea，但这确实是目前最好的。这是一个非常瑞典的文化，没有一个大师（像卡马克、山内一典那样）站出来告诉大家应该怎样做，这一共识是我们要维护的文化之一。
另一个成就我们的基石是瑞典国家慷慨的劳动法，其中包括新生儿父母一共享有16个月带薪产假，（可以由父母双方协商决定何时开始休假，由谁来休或者交替 休，必须在孩子8岁之前休完，任何休假的一方可以拿到相当于实际收入80%的薪水。而且有更重要的一点是。。。。每生一个孩子都可以获得16个月产假积 累。）
工作安全稳定、高福利创造了良好的工作环境，让我们做大事没有后顾之忧。对于这一情况，我们称之为游戏开发业的社会主义革命。
把战地3售价设定在60美元时，大家做了很大的让步，要知道这次游戏开发成本的上升可不是一点半点。
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成本上升、开支增加是过去四年制作组们面临的主要问题。与此同时，很多游戏的销售业绩持平甚至出现下滑，所以大的发行商都在削减成本并且对发展创新犹豫不决。他们削减作品题材数量，把资源投入到更大型的作品上，我认为这是正确的选择。
订购是两年前产生的热门话题，很多人认为订购是摇钱树，但实际并非如此简单，存在关系到消费模式的深层次问题。
虽然我们知道60美元很贵，而且在可以预见的未来仍将保持。当然，你也可以选择玩免费游戏，比如说我们的战地：play4free，或者玩我们0.99美元的手机游戏。因此虽然我们会与其他制作组合作开发，手机掌机平台版本的战地3来扩大系列的影响力，但短时间内60美元游戏仍然是主食面包与牛奶。